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《长安十二时辰》右相林九郎的骂,我也挨过

admin 2019-09-07 214人围观 ,发现0个评论

文 | 董楼主

平地一声惊雷,电视剧《长安十二时辰》火了,吸引人的不仅是大唐盛景、扣人心弦的情节,里边的官场描写也是细致入微,几乎便是古代版的职场生计攻略。

右相林九郎(剧照)

常言道“伴君如伴虎”,说的便是离权利中心太近就要谨言慎行。剧中反派右相林九郎,权倾朝野,属下吉温没少挨他的骂,其间不少场景,可谓经典。今日咱们就看一下林九郎、吉温《长安十二时辰》右相林九郎的骂,我也挨过这对上下级的对话,看怎么进行工作报告。

这日,右相和吉温评论现在的形势,觉得能在圣人面前帮得上太子的只要何监。但吉温说到郭利仕在圣人身边,借着机遇帮太子说了好话。

右相盛怒,喝斥吉温没有早说。现在时刻急迫,怎么应对?

所以,吉温说了下面一段话。

观众听了之后一脸问号?公然,林九郎当即打断他:“挑有用的说!”

闻名咨询公司麦肯锡对工作报告有一条规则:

职工事务报告需求在30秒内把成果表达清楚,然后上司30秒时刻作出判别。在麦肯锡内部,称作“30秒电梯理论”。

吉温先说“三女给了一个音讯”,听得人马上会反响,三女是谁?给了什么音讯?

接着吉温又说:“张小敬一个时辰前,在平康坊暗城查案的时分,杀死了一名暗桩。”这一句话信息量非常大,张小敬、一个时辰前、平康坊暗城、杀暗桩,人物时刻地址事情都有了,可是哪个才是要点?这些跟郭利仕有什么关系?

吉温是运用了故事思维,现实-剖析-定论,按次序说,定论放到了最终。故事思维可以用悬念捉住听众,扣人心悬,但故事思维的长处恰恰是工作报告的大忌,听报告不是听故事,而是要在有限的时刻内了解现实,做出决议计划。

吉温几句话也没有引出定论,天然被林九郎打断,痛骂其说了许多废话。“挑有用的说”的潜台词换到职场中便是“定论是什么”“需求我干什么”。

报告工作要定论先行。

上级作为决议计划层,每天接触到许多的信息,需求可以在汗牛充栋的信息中快速了解本相,做出合理的决议计划。

比方,领导让我跟各个部门经理预定一下明日上午开个商场剖析会。

通过交流,我会告知领导,时刻可否改到明日下午3:00,由于商场部的孙某出差,明日下午1点上班。而明日下午1:00-2:30需求进行XX《长安十二时辰》右相林九郎的骂,我也挨过产品的现场评定,需求各个部门经理参与。估计3:00各个部门经理有时刻参会。

领导听到报告,就会第一时刻理解,是要他决议计划明日开会时刻花海,后续解说也可以让领导理解定论的由来。

再看吉温,怎么挑有用的说?

本来,吉温的要点是郭利仕有或许私售宫中金品,但这是一个无法证明的音讯,林九郎当即提问:“有依据吗?”

吉温只好答复,没有依据。

吉温说了半天,只提供了一条无中生有的音讯,音讯冗长,没有依据,没有后续处理计划。林九郎铺天盖地又是一顿训:“你做事情仍是不明白规则,没有想好处理的方法也敢来报?

企业管理中有个闻名的“山公理论”。部属急匆匆地找到老板,说:“老板,您看有这么一个事,巴拉巴拉,您看怎么办?”

老板怎么答复?假如自己很忙,现在给不出什么主意,或许就说:“我考虑一下,回头再说。”假如有应对办法,或许就说:“你这么做,这么做。”

两种应对办法,都等所以把部属的山公抱到了自己的身上。没说怎么办,但你现已知晓了,部属追着你问计划就可以了。说了怎么办,那部属就仅仅履行,不需求为行为承当结果。

并且,两种状况都会消耗老板的许多精力,假如有10个部属,每个部属都把山公传给老板,那老板一定会焦头烂额,一再犯错。

大部分老板都和林九郎相同把握了“山公理论”的精华,当你问出“您看怎么办”《长安十二时辰》右相林九郎的骂,我也挨过时,老板极有或许会反诘:“那你觉得呢?”

作为部属,在提出问题的一起,一定要带上处理计划,让老《长安十二时辰》右相林九郎的骂,我也挨过板做挑选题而不是简答题。

刘备夺西川,庞统还提出来上中下三策供刘备挑选。

在张小敬拼死将狼卫的三车伏火雷炸毁后,吉温又向林九郎报告状况,以为右相可以无忧无虑了。

而林九郎并没有表现出欢喜,而是对“警报免除”表现出了不信任。

导演给吉温了一个大大的特写:

从吉温的表情就能看出,他又犯了一次报告工作的过错,只看表象,没有剖析。

我曾经在发动机企业,搭档A在冬天做某款机型的尾气后处理体系实验时发现净化器内呈现尿素结晶,形成阻塞。这一问题,有或许是低速低温导致的,其它产品也有呈现同类问题的危险。

他在报告的时分,就提出需求对各个机型进行实验排查,防止到商《长安十二时辰》右相林九郎的骂,我也挨过场上呈现问题。

公然,通过实验验证,后处理体系混合器规划存在缺点,在发动机低速,外部环境低温的状况下,遍及会呈现结晶问题,需求全体剖析处理。

假如他没有剖析,只把问题作为个例处理了,那推到商场上很或许形成不可估量的丢失。

吉温报告,只讲了现在发作的现实,却没有对现实背面进行剖析,那就成了没有思维的传声筒。

音讯类报告,看见的要说,而更重要的是看不见的。

从吉温向林九郎报告工作,咱们可以总结出报告工作的五点准则:

1)第一时刻报告

有问题及时上报,不要比及迫在眉睫了再说,延误了机遇。

2)定论先行

把握30秒准则,先说定论,再解说。

3)音讯要求证

不要无中生有,成为流言散播者,报告的音讯都应该是求证过的。

4)讲问题要带处理计划

一个问题,带几个处理计划供领导挑选,不要把“山公”送给领导。

5)信息要有自己的剖析

不要只做传声筒,咱们的价值许多时分在于洞察力,而洞察力就表现在对现象的剖析上。可以触类旁通,防备于未然才是你的价值表现。

最终,右相林九郎还劝诫咱们:话不是说了就有用的,要看要听话的人愿不愿意听。

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